20世纪70年代初的护理危机促使医院领导集思广益，寻找招聘工具来吸引和留住注册护士。 菲尔·梅尔并不知道，他参与开发的一个想法后来会让他的女儿（现在是一名员工）和他的三个孙子受益。
作为非临床护理业务的经理，菲尔于1973年与其他管理人员合作，为晚上工作的注册护士的孩子开发了现场托儿服务。 这个概念演变成现在的儿童学习中心，现在为所有员工提供从婴儿到幼儿园年龄的孩子。
“妈妈去上班和爸爸下班回家之间有一段时间，”菲尔回忆道。
医院的托儿项目填补了这一空白，在吸引和留住护士方面证明了它的价值。 它还有另一个好处。
菲尔笑着说：“我们意识到，爸爸们在停车场等了一个多小时，只是为了让工作人员沙巴体育他们的孩子喂食，沙巴体育他们穿衣服睡觉。”
菲尔的女儿，伤口愈合中心主任温迪·马尔-麦基，BSN， CHRN， CWCN，记得当她父亲工作到很晚的时候，她就去儿童学习中心。 当她于2001年加入NKCH时，温迪为她的孩子报名。
“有他们在附近真好。”温迪说。
根据员工福利计划国际基金会（International Foundation of Employee Benefit Plans）和美世公司（Mercer）的数据，尽管企业在52年前就推出了现场日托服务，但由于运营成本的原因，企业的现场日托服务仍然是一种反常现象，只有9%的员工在500人以上的企业提供这项服务。
菲尔以其他方式在NKCH留下了自己的印记，因为他的职责演变为专业服务总监，并过渡到呼吸治疗，实验室和放射学的临床领域。 他帮助集中了病房的护理，是1976年购买医院第一台CT扫描仪的团队成员之一，并领导了一项向较小的农村医院推销的倡议。
值得注意的是，温蒂与一些曾与她父亲一起工作的员工一起工作。
“与我父亲认识的领导人一起工作，并与他们一起回忆医疗保健的变化，这真是太棒了，”温迪说。
